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今天在论坛看到几个商友发出的感悟。似乎都是对80.90后的一种不满。对于现在这个年代的厂妹，确实有上面几个商友的情况，80.90后的厂妹不吃苦耐劳啊，多了要求，少了纯洁。我个人来看， 80.90后，我倒觉得她们像是一匹野马。有激情，有活力，有思想，有精力。这匹野马，你要训得好，就能为成为一匹人见人爱的千里马，小到为企业，大到为国家发挥不可思议的能量。而60.70后的厂妹呢？我觉得他们像是一头老黄牛，勤勤恳恳，任劳任怨，淳朴，老实，有责任心。但是没有新思想新思维。观点陈旧，不懂得创新，不愿意接受新的事物。如果我们把老黄牛类型和野马类型的人综合起来，取长补短，并把她们根据不同情况来人性化的管理和要求她们，并能给他们提升和学习及教育。这样来做的话，我觉得可以说是“几乎完美”何乐而不为？
一：60后的厂妹：这个厂的老板人很好，可以挣很多加班费。
上周五下午我发了一篇《15岁外出打工负担弟弟学费，为家盖房子的车间女工》的文章在短短两天时间内点击量超过8万。为什么能有如此高的点击量，我现在总结是：1.这个真实的故事主人公确实感人，它反应了普遍农村女人的淳朴，善良，有责任心，又没有新的思想，没有什么要求和愿望。2.这也是70后厂妹性格的典型代表。
她不会打字，不会上网，也不看书，也不懂什么是“阿里巴巴”什么是“论坛”。 我给她打开网页，看了这个文章，她一看就非常不好意思了。她说，我都没做什么，这些小事都是我做姐姐应该做的。简单朴实的话语里，再次触动着我的心灵。她把所有的青春挥洒在车间流水线上，做着看似平凡简单的事，却为整个家庭，整个福源电子厂做出了最大的贡献。因为带着商友及我的疑问，那天，我特地和她聊了很多。问她这么小出来打工，有没怪过爸妈。自己是姐姐，理应该要承担家里负担。当时没想别的，就看到爸妈那么辛苦要带着四个孩子。反正学习也一般还不如让给弟弟他们算了。
她是我们福源的开国元老之一，问她当时开厂那么久都没有事做，你怎么不去找别的厂啊。她的回答是：“我想过啊，这厂要是没有事做，可能就要走了。因为没事做，没有加班费，这么点工资不够开销啊。但是我又不舍不得走，如果走了，这厂里要是有订单的时候，又招不到别的人，不能交货怎么办？而且姨父人这么好，技术也很好，而且我也相信你和群勇能找到客户，找到单子来做的。我之前呆的厂里，如果没事做是要扣工资的，而这里不用扣工资，没事做，照样玩还有钱。尽管低点，但等有事做的时候我多加加班不就有钱了吗？”和她的聊天里，我读懂了，她为什么15岁外出打工，是一种做姐姐的责任所在，农村里基本上的兄弟姐妹多的，做姐姐哥哥的都自然而然地要撑起大半个家。在福源任劳任怨这么多年，是福源的人性化管理及领导们散发出来的那种“生死与共，荣辱共存”的魅力。从开厂至今，老板和员工们同吃一桌，老板吃什么，员工也吃什么。有时老板们去得晚，吃得还比员工差，因为全是员工们吃剩下的冷饭和冷菜。她我意外的是，她也竟然知道我们厂里的技术比别人家的技术好。
这位是60后的厂妹，是我的婶婶。在厂里呆了4年了，她长得漂亮，尽管四十多岁了，但还风韵犹存，性格温和。很体贴人。厂里的小妹妹们哪个病了，不安心上班了，她都会主动去作思想工作。安慰她们，帮助她们。
在福源电子60.70后的厂妹比较多，而且她们普遍都是“福源”的开国元老。福源一天天奇迹般地变化。离不开她们这些人的支持。我要说她们才是福源最大的功臣。这些开国元老们，别看她们年纪大了点，个个都是流水线上的“强将”，手脚灵活，做事细心，有责任心，全都可以“一人顶三人”来用。车间主任交待给她们做的事，她们都能很快做完并做好。基本上不用检查她们。我问她们为什么要在这里做这么久，有不有别的晋升之类的想法，她们看到我，个个腼腆，不好意思回答。没办法，我只好以另外的方式，叫了个业务助手小帅哥宁宁去问她们，她们的普遍回答是：这个厂的老板人很好，而且上班不像其它厂那样管得死，还可以挣很多加班费。一年比一年好，我们的工资也一年比一年高，这样就稳定了。吃得好，住得好，我们每个月的工资可以不用花，存起来。
二，80后的小厂妹：这厂里发展这么快，正是用人才的时候，我要好好表现一下，争取能做下主管，或者别的职务。不做普工了
而问到几个90.80后的小厂妹，她们的回答却是这样：“厂里的待遇好，住得舒服，有热水器，每个房间还可以有电视看。上班轻松，请假方便。另外上班时间太长，没有多少个人的娱乐时间。还有些另外的80.90后的声音：“这厂里发展这么快，正是用人才的时候，我要好好表现一下，争取能做下主管，或者别的职务。不做普工了。”
这次报道小姐的文章，厂妹们都看了，个个羡慕，个个惊奇，人这么容易可以出名的啊？这些小厂妹们个个争着也想要出名，我跟她们说，在厂里表现好的，都有出名的机会。她们这些天的工作热情似乎比以前更加高涨了，这是件好事。经过这次，厂妹们知道了什么是“阿里巴巴”什么是“论坛”。有个小厂妹，刚刚来厂里一年，我喜欢她天不怕地不怕的性格，那天她特跑来和我说：“你的报道怎么全是你们家的人，怎么上面没有我啊？”很有意思的问话，也引起了我的思考，是的，我应该先写他们，再写自己家的人。这样人家员工才更加有归宿感。我当时回她，你表现好，我就会写你的啊。到时问问主管你表现如何。她满意地笑了。
在厂里还有一个很有意思的事：每天下班后，员工们往往会问同一个问题：“何总，要不要加班？”同样的问题，背后的动机却不一样。80-90后们问这个问题，他们希望得到的回答是不加班，然后好放开的出去玩，比如K歌啊、吃饭啊、谈朋友啊等等。而年纪稍大些的员工问这个问题，他们希望得到的回答是加班，因为他们多已成家立业，为了养家糊口，他们更希望通过加班多获得一些收入。
我们福源电子厂是专业生产电源，包括笔记本 电源适配器、电动车充电器， 防水电源等等，凭着我们的技术研发实力，我们的业内具有良好的口碑，即使在金融危机期间，我们的订单也没用受到明显的冲击。加班在我们厂里是常事。通常加班最积极的都是60.70后的员工们。
这个小事反映出的问题是：同为厂里的员工，80-90后们和60-70后相比，他们各自的需求是不一样的。作为管理者，我们需要洞穿每个员工深层次的内心需求，然后合理的去满足他们的需求。 工厂有150多号人，80-90后占到65%，厂妹也有好几十人。在我看来，80-90后的厂妹和年纪更大一些的厂妹们相比，各有各的优点，也各有各的缺点，比如： 80-90后厂妹：比较潮、有个性、做事麻利、有点小偷懒、服从性稍差、对新事物敏感……年纪更大一些的厂妹：敬业、老实、按部就班、重物质利益、迟缓…… 我认为管理的要点之一便是：承认差别、促进转化。不同年代的人有不同的特点，这就是差别，但是往往缺点是可以转化为优点的，就看管理者在这个过程中是否能够营造积极的“促进”的氛围
如今，我们福源电子飞一般地迅速成长。也有一些问题，比如人才，及管理的问题，还有就是品牌推广的问题。以及我们如何把老黄牛发挥最大化，如何把野马训好成为千里马。都是我们要挑战面对的问题。在这里欢迎广大商友给我们提意见，也欢迎有识之士加入我们福源的队伍如今，我们福源电子飞一般地迅速成长。也有一些问题，比如人才，及管理的问题，还有就是品牌推广的问题。以及我们如何把老黄牛发挥最大化，如何把野马训好成为千里马。都是我们要挑战面对的问题。在这里欢迎广大商友给我们提意见，也欢迎有识之士加入我们福源的队伍。
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